คนรุ่นใหม่ส่วนมากเชี่ยวชาญทางด้านเทคโนโลยี จึงก้าวขึ้นมามีบทบาทสำคัญในแทบทุกองค์กร ทำให้องค์กรต่าง ๆ ก็พยายามมองหาวิธีการพัฒนาคนรุ่นใหม่ให้ทำงานได้อย่างเต็มความสามารถ คิดวิธีส่งเสริมความรู้และการทำงาน เพื่อให้คนกลุ่มนี้ก้าวขึ้นมาเป็นรากฐานที่มั่นคงขององค์กร
วิธีที่หลายองค์กรใช้กันคือ การสอนงาน (Coaching) ได้สอนงานและได้ปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กรแล้ว ยังทำให้ช่องว่างระหว่างวัยลดลงและการทำงานก็จะราบรื่นเพิ่มขึ้น น้องบีพลัสจึงมี5 วิธีกระตุ้นให้คนรุ่นใหม่ทำงานได้เต็มความสามารถมาฝาก
1.กระตุ้นให้กล้าคิด กล้าตัดสินใจเรื่องสำคัญ
คนรุ่นใหม่มักไม่ถูกกระตุ้นให้กล้าคิด กล้าตัดสินใจเรื่องสำคัญมาก เพราะการทำอะไรตามผู้ใหญ่ในองค์กรมักจะปลอดภัยมากกว่า จึงควรเปิดโอกาสให้คนรุ่นใหม่ได้ลองผิดลองถูกด้วยตัวเองบ้าง เพราะจะเรียนรู้จากความผิดพลาดและประสบการณ์จริงที่ได้เจอ ส่งผลต่อการทำงานในระยะยาว ถ้าพวกเขาอยากลองทำอะไรใหม่แต่ยังไม่มีประสบการณ์มากพอ สิ่งที่เราควรทำก็คือการยื่นมือเข้าไปช่วย ให้คำแนะนำว่าผิดพลาดตรงไหน และวิจารณ์อย่างตรงไปตรงมาเพื่อให้พัฒนาได้อย่างตรงจุด
2.ไม่พูดอย่างเดียว แต่ทำให้เห็นเป็นตัวอย่าง
การพูดหรือแนะนำอย่างเดียวแต่ไม่ทำให้เห็นได้จริง จะทำให้พวกเขามองว่าเราเป็นคนที่ดีแต่พูด ซึ่งจะทำให้เกิดระยะห่างในทีม อย่าลืมว่าความเชื่อถือจะขึ้นอยู่กับความสอดคล้องของการกระทำและคำพูดของเราเอง
3.ให้ความช่วยเหลือเพื่อผลงานที่โดดเด่น
คนทำงานมักจะมีปัญหาอุปสรรคต่างกัน ทั้งเรื่องที่เกี่ยวกับการทำงานโดยตรง จนกระทั่งชีวิตการทำงานในแง่ต่าง ๆ ถ้าเรามองเห็นว่าปัญหาที่เขากำลังเจอคืออะไรแล้วคิดว่าช่วยแก้ปัญหานั้นได้ ก็จะช่วยให้พวกเขามีสมาธิกับการทำงานอย่างเต็มที่มากขึ้น และหัวใจสำคัญก็คือ ต้องหาให้เจอว่าเขาต้องการความช่วยเหลือเรื่องไหน ถ้าตอบโจทย์นั้นได้ก็จะทำให้พวกเขาไม่ต้องกังวลและทำงานได้เต็มประสิทธิภาพมากกว่าเดิม
4.เปิดใจและแลกเปลี่ยนความคิดเห็นอย่างตรงไปตรงมา
หน้าที่ของคนเป็นหัวหน้าก็คือถามความต้องการและความคิดเห็นเพื่อจะได้นำมาปรับปรุงการทำงานโดยรวมของทีมให้ดีขึ้น ทีมที่เปิดใจและมีการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกันอย่างตรงไปตรงมาเวลาเกิดปัญหาขึ้นมักจะแก้ไขได้อย่างทันท่วงทีและเร็วกว่าทีมที่ไม่คุยกัน
5.มองเห็นคุณค่าในตัวพนักงาน
การกระตุ้นด้วยปัจจัยภายนอกอย่าง เพิ่มเงินเดือน เลื่อนตำแหน่ง หรือสวัสดิการอื่น ๆ ก็ไม่ทำให้พนักงานของเราทำงานดีขึ้นเสมอไป บางครั้งแค่การเอ่ยปากชมพนักงานอย่างจริงใจ ในกรณีที่ต้องมาทำงานวันหยุดหรือทำงานที่เกินขอบเขตหน้าที่ แค่นี้ก็ทำให้พวกเขารับรู้ได้แล้วว่าตัวเองมีความสำคัญและมีคุณค่าต่อองค์กร
ที่มา Jobthai
