Reward Management มีความหมายมากกว่าเรื่องของเงิน ถ้าองค์กรใดที่ต้องการที่จะพัฒนาระบบ Reward Management ให้ดีขึ้น มีความสำคัญที่จะสร้างพลัง และแรงจูงใจให้กับพนักงานในการทำงานกับองค์กรต่อไป ไม่ใช่เรื่องของเงินเดือนค่าจ้างเพียงอย่างเดียว จะต้องมองในส่วนประกอบเหล่านี้ด้วย
Compensation
ค่าจ้างเงินเดือน ซึ่งประกอบไปด้วยเงินเดือนมูลฐาน และเงินได้อื่นๆ ที่ได้นอกเหนือจากเงินเดือน ไม่ว่าจะเป็น โบนัส ค่าตำแหน่ง ค่าครองชีพ ค่าเบี้ยกันดารต่างๆ สิ่งเหล่านี้จะจัดอยู่ในหมวดของ Compensation ทั้งหมด
Benefits
สวัสดิการและผลประโยชน์เกื้อกูลที่บริษัทจัดให้กับพนักงาน ถือเป็น Reward อีกหนึ่งตัว เพียงแต่การให้จะเน้นไปที่ว่า ให้ในฐานะที่พนักงานคนนั้นเป็นสมาชิกขององค์กร และให้เพื่อที่จะยกระดับชีวิตและความเป็นอยู่ของพนักงานให้ดีขึ้น
Work-Life
การที่บริษัทจะต้องจัดให้มีแนวทางการทำงานที่สร้างความสมดุลในชีวิตการทำงาน และชีวิตส่วนตัวของพนักงาน ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของระบบเวลาทำงานยืดหยุ่น การให้สิทธิในการลาในกรณีที่มีธุระเกี่ยวกับครอบครัว ฯลฯ
Performance and Recognition
การที่องค์กรมีการบริหารงานที่เน้นไปที่ผลงาน ใครสร้างผลงานที่ดี ก็จะมีระบบ Recognition ที่เป็นทั้งตัวเงิน และไม่ใช่ตัวเงิน ไม่ว่าจะเป็นคำชมจากเจ้านาย หรือวิธีการชื่นชมผลงานโดยให้รางวัลตอบแทนบางอย่างที่ไม่ใช่ตัวเงิน บางองค์กรก็ให้สิทธิผู้จัดการในการ Recognize ทีมงานโดยการพาพนักงานไปเที่ยวต่างประเทศ ถ้าทำผลงานของฝ่ายได้ตามเป้าหมายที่กำหนด เป็นต้น
Development and Career Opportunity
โอกาสในการพัฒนาตนเอง และโอกาสที่จะได้เติบโตในองค์กร ซึ่งสิ่งนี้ก็ถือเป็น Reward เช่นกัน การที่องค์กรมีการจัดและวางแผนพัฒนาพนักงานเป็นรายบุคคล มีการวางแผนพัฒนาความก้าวหน้าทางสายอาชีพให้กับพนักงานของตนเอง เพื่อให้พนักงานรู้ว่าตนเองมีโอกาสในการเติบโตไปได้อย่างไร
ที่มา prakal-hrknowledge
เนื้อหาอื่นที่น่าสนใจ
Reward and Recognition เหมือนหรือต่างกันอย่างไร
Employee Recognition ศิลปะแห่งการบริหารทรัพยากรบุคคล
