หลายๆครั้งที่ต้องประสานงานขอความช่วยเหลือกับฝ่ายงานอื่นแต่ไม่มั่นใจกับคำพูดของตัวเองเพราะไม่รู้ว่าจะต้องสื่อสารอย่างไร การนำหลักจิตวิทยามาใช้ในการโน้มน้าวใจคนในการทำงาน จะช่วยสร้างสภาพแวดล้อมที่เต็มไปด้วยความกระตือรือร้นและความสุขในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพสูงสุด
- ยกย่องให้เกียรติคน การยกย่องและเคารพความคุณค่าของคนอาจเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีในการโน้มน้าวใจคนให้ทำงาน โดยการแสดงความเคารพและเกียรติต่อผู้อื่นจะสร้างความเชื่อมั่นและความสนับสนุนในการทำงานร่วมกัน
- ชื่นชมในความสามารถของเขา การชื่นชมและรับรู้ความสามารถและประสบการณ์ของคนอาจช่วยเสริมความเชื่อมั่นและความกระตือรือร้นในการทำงาน
- มีผลประโยชน์ให้เขา การเสนอผลประโยชน์ที่เข้าใจและมีค่าต่อคนอาจเป็นแรงบันดาลใจให้มองเห็นความคุ้มค่าและมีเจตนาที่จะทำงานอย่างเต็มที่
- ไม่ยากที่จะลงมือทำ การทำงานที่มีแนวคิดและวิธีการที่เข้าใจง่าย ไม่มีเกณฑ์ ขั้นตอนที่เข้มงวดหรือยุ่งยาก มีเครื่องมืออุปกรณ์พร้อมสนับสนุน จะช่วยให้คนสามารถลงมือทำงานได้โดยมีความสุขและมุ่งมั่น
- มีความเป็นไปได้ที่จะสำเร็จ การตั้งเป้าหมายที่เป็นไปได้และมีการวางแผนที่ชัดเจน มีแนวทางแนะนำ มีคนคอยช่วยเหลือ มีคนทำสำเร็จมาแล้ว มีตัวอย่าง จะช่วยสร้างความมั่นใจและความเชื่อมั่นในการทำงาน
- คุ้มค่ากับการลงมือทำ การมองเห็นและรับรู้ค่าของงานที่ทำจะช่วยให้มีความสุขและความพึงพอใจในการทำงาน
- สังคมกล่าวถึงเมื่อทำสำเร็จ การมีผลงานที่มีคุณภาพและได้รับการยอมรับจากสังคมจะช่วยสร้างความเชื่อมั่นและความภูมิใจในการทำงาน
ที่มา ธรรมนิติ
