เมื่อหัวหน้า ของคุณ เกิดรู้สึกว่าตัวเองด้อยกว่า หลายๆคน ก็จะเกิดความอิจฉา และการกระทำที่ตามมาจะมีสองแบบใหญ่ คือ
พฤติกรรมแบบไม่เป็นภัย
เจ้านายหลายๆ คน อาจแสดงออก ในแบบเล่นมุกจิกกัดตัวเองให้ขำๆ แถมจะเน้นย้ำว่างานของคุณเลิศเลอ เว่อวัง ในแบบนี้ คุณอาจไม่ได้รับผลกระทบเท่าไร เต็มที่ก็คงแค่เขินๆ กับคำชมบ้าง แค่นั้น
พฤติกรรมแบบเป็นภัย
ในเลเวลนี้ พฤติกรรมที่แสดงออก ของหัวหน้า จะมีหลายระดับ เช่น
1. มักจะวิพากษ์วิจารณ์ ต่อว่างานของคุณ แม้ว่าคนอื่นจะชื่นชมหรือยกย่องแค่ไหนก็ตาม
2. มักจะพูดขัดคอในการประชุมบ่อยๆ ไม่เห็นด้วยกับไอเดีย
3. ด้อยค่างานของคุณต่อหน้าคนอื่นๆ เช่น "แม้ว่างานนี้เธอจะทำได้ดี และได้รับคำชมมากมาย แต่.... ยังมีจุดบกพร่อง และ...พี่ว่าเราโชคดีที่จุดนั้นไม่มีคนสังเกต"
4. เมินเฉย เย็นชา ทำเสมือนคุณไม่มีตัวตนในทีมงาน และเวลาสนทนา ก็จะทำเป็นพูดกับลูกรักแท้ๆ ทดแทนการมีตัวตนของเรา
5. รู้สึกยินดีเวลาที่คุณพลาด และจะไม่พลาดในการซ้ำเติมทันที
6. มักมอบหมายงาน หรือ โครงการที่ไม่มีใครอยากจะทำให้เสมอ โดยเฉพาะหากงานนั้น มีโอกาสที่จะพลาดสูง
พฤติกรรมเหล่านี้ เกิดเพราะว่า เขารู้สึกว่า คุณไม่คู่ควรกับการยอมรับที่ได้มา และความสำเร็จของคุณเป็นสิ่งที่คุกคามตัวเขา ไม่ว่าจะเป็นอนาคตในการทำงานที่คุณอาจก้าวหน้ากว่า หรือ ศรัทธาที่อาจเปลี่ยนทางไปหาคุณมากกว่าตัวเอง
ถ้าเจอปัญหาที่ว่า และ "ต้องการทำงานที่เดิมต่อ" จะมีทางแก้สถานการณ์ที่น่าอึดอัด จะอยู่ร่วมกันและทำงานด้วยกันอย่างไรดี
1. ตั้งสติให้ดี แล้วลองคิดทบทวน มีเหตุการณ์ใดที่ทำให้เขาน้อยใจ จนรู้สึกเปรียบเทียบบ้างไหม เช่น
- บางครั้ง เราข้ามหน้าข้ามตา ข้ามหัว เขาไปบ้างไหม
- เราได้ให้เครดิตเขาบ้างไหม ในความสำเร็จแต่ละครั้ง
2.มีสติไม่ตอบโต้กลับ
สิ่งที่สำคัญ คือ อย่าไปโต้ตอบ แบบแรงมาแรงกลับ เด็ดขาดครับ เพราะยังไงเสียเขาก็ยังเป็นหัวหน้าคุณและสามารถให้คุณให้โทษได้
3.ใช้หลักจิตวิทยาเข้าช่วย เข้าใจความแตกต่าง
คุณต้องรู้หลักจิตวิทยา เข้าใจอีกฝ่ายให้ได้ว่า เขาต้องการสถานะ ต้องการความนับหน้าถือตาเหมือนกัน เมื่อเขาเห็นผลงานคุณรุ่ง ก็อดที่จะเปรียบเทียบตัวเองไม่ด้ และนั่นอาจนำมาซึ่งความหงุดหงิดริษยาอิจฉาทั่วไป หรือ บางคนอาจมีปมแต่ก่อนเก่า (inferior) ที่ถมความต้องการไม่เต็มในบางเรื่อง หรือ มีค่านิยม (Personal Values) ที่ต้องการการยอมรับแบบรุนแรงกว่าคนทั่วไป
พยายามเข้าใจความแตกต่างตรงนี้ จะช่วยทำให้คุณเห็นใจ และเปิดใจมากขึ้นครับ
4.เผื่อแผ่ความสำเร็จ ให้หัวหน้าและทีม
เผื่อแผ่ความสำเร็จนี้ ให้ทั้งเขาและทีมด้วย เพราะ ปกติแล้ว เวลาเราประสบผลสำเร็จ เรามักจะให้เหตุผลว่าว่ามันเกิดจากความทะเยอทะยานของเรา ทักษะความสามารถของเราทั้งนั้น
แม้ว่า บางครั้งมันจะเป็นความจริง แต่เราสามารถส่งผ่านความสำเร็จนี้ แก่หัวหน้าของเราได้ ด้วยการแสดงความขอบคุณในการสนับสนุน การให้คำแนะนำ ต่างๆ ที่ทำให้คุณสามารถไปถึงเป้าหมายนั่นได้ จะให้ดี ต้องทำให้ในที่ public เพื่อให้เขารู้สึกว่ามีความสำคัญอยู่
การเผื่อแผ่ความสำเร็จนี้ ไม่ได้ทำให้คุณสำเร็จน้อยลง แต่ จะยิ่งทำให้คุณสำเร็จในการทำงานเป็นทีมมากขึ้นด้วย
5.หากทำตามหมดแล้วแต่ไม่ไหวจะเคลียร์ มองหาโอกาสใหม่ในการทำงาน
ที่มา Coach for Goal
