รายการ	จำนวน	จำนวนเงิน
ไม่มีรายการ

กลยุทธ์การลดต้นทุน (COST REDUCTION STRATEGY)

ต้นทุนคือ มูลค่าของเงินหรือทรัพยากรที่สูญเสียไปในการผลิตหรือการ ให้บริการ และไม่สามารถจะนำไปใช้ประโยชน์อย่างอื่นได้อีก

ต้นทุน (cost), ความสูญเสีย (loss) และ ค่าใช้จ่าย (expense)

Expense = Cost + Loss

ทำไมเราต้องลดและควบคุมต้นทุนเนื่องจาก...

ค่าแรง, ค่าวัสดุ สูงขึ้น
คู่แข่งในตลาดมีมากขึ้น และการแข่งขันรุนแรงมากขึ้น
ต้องการผลกำไรมากขึ้น
ของเสียที่เกิดขึ้นมีมากขึ้น
ใช้เวลาในการทำงานหรือดำเนินการมากขึ้น
ลูกค้ามีความคาดหวังมากขึ้น
ลูกค้ามีความไม่พึงพอใจสูงขึ้น
ต้องการผลผลิตมากขึ้น
ฯลฯ

กลยุทธ์การลดต้นทุน

เป็นการนำเอาเทคนิค และวิธีการต่างๆมาใช้ในการบริหารจัดการทรัพยากรต่างๆรวมทั้งกระบวนการที่ใช้ในการ ดำเนินการขององค์กร ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดและเป็นไปอย่างประหยัด สามารถทำให้เกิดการได้เปรียบในการ แข่งขัน มีต้นทุนสินค้าและบริการที่ต่ำกว่าคู่แข่ง สามารถสร้างผลประกอบการที่ดีขึ้นให้กับองค์กรและสร้างความ พึงพอใจให้แก่ลูกค้า

เป้าหมายโดยรวมในการลดต้นทุน

Increasing Productivity
Enhance Effectiveness/Efficiency
Reduce cost per unit
Shortening Process/Service Time
Customer Satisfaction

FRAME WORK OF COST REDUCTION

หลักการ D-M-A-I-C

D = Define = การกำหนดปัญหา ขอบเขตและจุดที่ควรปรับปรุง
M = Measure = การวัด/รวบรวมข้อมูล และประเมินสภานการณ์เพื่อตรวจสอบผลการดำเนินงานของกระบวนการในปัจจุบัน
A = Analyze = การวิเคราะห์ปัญหา และหาสาเหตุที่แท้จริง
I = Improve = การปรับปรุง
C = Control = การควบคุมติดตาม และประเมิน

Define:การค้นหาจุดที่ควรปรับปรุง จุดที่มักเกิดปัญหา

เริ่มต้นจากการพยายามค้นหาจากกระบวนการหลักหรือกระบวนการที่สำคัญ (Key Processes) ขององค์กรหรือหน่วยงานของเราก่อน
พิจารณาจาก Voice of the Customer
พิจารณาดูว่ากิจกรรมหรืองานใดที่เป็นกิจกรรมที่สร้างคุณค่า (value added activities) และกิจกรรมใดเป็นกิจกรรมที่ไม่สร้างคุณค่า (Non-value added activities)
Tools such as Flow Chart and Process Flow would help…

ประเด็นที่ควรพิจารณา