Henri Fayol วิศวกรเหมืองแร่และนักทฤษฎีการจัดการชาวฝรั่งเศส ได้เสนอหลักการจัดการ 14 ประการ หลักการเหล่านี้เป็นแนวทางสำหรับผู้จัดการในการปรับปรุงประสิทธิภาพและเพิ่มผลผลิตขององค์กร เป็นพื้นฐานสำหรับแนวทางการจัดการที่มีประสิทธิภาพและสามารถนำไปใช้ในบริบทต่างๆ ขององค์กร
น้องบีพลัสจะพามาดู หลักการจัดการโดย Henri Fayol
- การแบ่งงาน ควรแบ่งงานให้กับพนักงานตามทักษะและความสามารถเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ
- อำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ ผู้จัดการควรมีอำนาจในการออกคำสั่ง และพนักงานควรมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินการตามคำสั่งเหล่านั้น
- ระเบียบวินัย พนักงานควรปฏิบัติตามและเคารพกฎและข้อบังคับภายในองค์กร
- เอกภาพในการบังคับบัญชา พนักงานแต่ละคนควรรับคำสั่งจากผู้จัดการเพียงคนเดียวเพื่อหลีกเลี่ยงความสับสนและความขัดแย้ง
- เอกภาพของทิศทาง องค์กรควรมีเป้าหมายร่วมกัน และความพยายามทั้งหมดควรสอดคล้องกันเพื่อบรรลุเป้าหมายนั้น
- การอยู่ใต้บังคับบัญชาของผลประโยชน์ส่วนบุคคล ผลประโยชน์ขององค์กรควรมาก่อนผลประโยชน์ส่วนบุคคล
- ค่าตอบแทน พนักงานควรได้รับค่าตอบแทนอย่างยุติธรรมสำหรับงานของตนเพื่อสร้างแรงจูงใจและความพึงพอใจ
- การรวมศูนย์ ระดับของการรวมศูนย์ควรมีความสมดุลตามความต้องการและสถานการณ์ขององค์กร
- ห่วงโซ่สเกลาร์ ควรมีสายการบังคับบัญชาที่ชัดเจนและเป็นทางการจากบนลงล่างภายในองค์กร
- คำสั่ง ควรจัดทรัพยากรและบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด
- ความเสมอภาค ผู้จัดการควรปฏิบัติต่อพนักงานด้วยความเป็นธรรมและความยุติธรรมเพื่อรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวก
- ความมั่นคงของการดำรงตำแหน่ง พนักงานควรมีความมั่นคงในการทำงานเพื่อลดการลาออกและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน
- ความคิดริเริ่ม ควรส่งเสริมให้พนักงานริเริ่มและมีส่วนร่วมในการเติบโตขององค์กร
- Esprit de Corps การส่งเสริมการทำงานเป็นทีมและความสามัคคีในหมู่พนักงานเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับสภาพแวดล้อมการทำงานที่กลมกลืน
ที่มา hrnote.asia
