Cash is King เทคนิคเพิ่มเงินสดในกระเป๋าผ่านระบบการผลิตแบบโตโยต้า

Cash is King เทคนิคเพิ่มเงินสดในกระเป๋าผ่านระบบการผลิตแบบโตโยต้า เงินสด เปรียบเสมือนเลือดที่หล่อเลี้ยงธุรกิจ ต่อให้มีร่างกายแข็งแรงแค่ไหนขาดเลือดก็เสียชีวิตได้ มาดู 3 เทคนิคการบริหารเงินสดที่แฝงอยู่ในระบบการผลิตแบบโตโยต้ากัน

1. ผลิตเท่าที่จำเป็น
เมื่อผลิตสินค้าเท่าที่จำเป็น การจัดสั่งซื้อวัตถุดิบ ต้นทุนการผลิตต่อชิ้น ในช่วงเวลาหนึ่งก็จะลดลง ยิ่งถ้าลดต้นทุนพื้นที่จัดเก็บได้ ก็จะยิ่งทำให้เกิดเงินสดย้อนกลับมาอยู่ในบัญชีมากยิ่งขึ้น

2. ลดความซ้ำซ้อนที่ไม่จำเป็น
ในแต่ละกระบวนการหากขจัด กระบวนการที่ไม่ก่อให้เกิดคุณค่า (Non-Value Added Activity) ออกได้มาก ก็จะทำให้ประหยัดเวลาและต้นทุนดำเนินการมากขึ้น หากใช้คน เครื่องจักรน้อยลงได้ผลลัพธ์เท่าเดิมก็ประหยัดค่าใช้จ่ายต่อเดือนได้ไม่น้อย

3. ลดของเสีย
ทุกของเสียที่เกิดขึ้น คือธนบัตรที่ฉีกขาดใช้งานไม่ได้ เป็นเพียงตัวเลขในบัญชีงบดุล หากลดของเสียในการผลิตสินค้า ได้ 1,000 ชิ้นต่อไป แต่ละชิ้นมูลค่า 500 บาท ก็เสมือนได้เงินสดกลับเข้ามา ในบัญชี 500,000 บาท

 

ที่มา เพจ โตโยต้า ธุรกิจชุมชนพัฒน์ Toyota - Social Innovation